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  • HIS系统上线宝典:时间节点,学会倒算

    几乎所有的HIS项目,都会超出合同约定的工期,这在业内算是习以为常之事,但如果规划得好,能按期完工为什么不行呢?现在医院审计也开始关注项目的工期时限、付款时限,对信息科也开始追责,我们要学会合理规划项目计划,定义好几个关键时间节点,作为里程碑事件。

    2020-02-25 18

  • 由信息系统导致的不良事件怎么办?

    医院信息系统(Hospital Information System,HIS)是现代化医院运营的技术支撑,它可以提高医院工作效率,改进医疗质量,保障医疗安全。随着医疗工作对信息系统的依赖程度日益增强,信息传递的准确性、时效性及可靠性已成为医疗安全的重要保障。本研究通过分析1例信息传递错误事件,探讨医院信息化建设管理措施。

    2020-02-23 9

  • HIS系统上线宝典:三足鼎立,角色互换

    任何一个项目都有三方角色,承建方、使用方和管理方。具体到HIS项目,就是HIS公司、医院使用操作人员和信息科。HIS公司的人员希望医院需求别太多,能早点验收拿钱撤场,医院使用操作人员希望HIS既要简单好用,又要能满足各种需求。信息科既管不了HIS公司,也管不了医院操作人员,夹在中间两头受气。 所以信息科主任需要具备足够的IT知识、医疗常识、规划能力、整合能力、沟通能力、抗压能力,智商与情商并举,“挨踢”与“医信”齐飞。

    2020-02-23 5

  • HIS系统上线宝典:项目进度,任务摊派

    项目进度不是一张简单的排期计划表,它是在完成项目范围调研之后,结合医院近期重大工作事项,而制定的一份较详尽的、有任务分工的、可落地执行的项目进度计划表。 前期范围调研主要从技术层面了解与HIS产品的契合程度,初步确认各工作包的责任人,大致完成任务包的时间。例如各基础字典的编码方案,由谁先从技术上批量整合,由谁来录入,由谁来校对,由谁来维护,各阶段花费的工时等。

    2020-02-23 5

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