工作中的梁建军兢兢业业。<在蒙古国的钻井施工不同任何其他国外项目，因为邻近国内，蒙古国石油产业发展较晚，所以钻井生产、生活所需的物资、物品全部由国内组织、保障。商务管理或是说商务报关就成为一项最繁琐、最复杂、最牵扯精力的工作。而梁建军就是渤海钻探钻井二公司蒙古国项目部专门负责商务管理与报关的副经理。

　　2004年之前，在近10年的时间里这个公司只有一支钻井队为外国石油公司提供钻井服务。当时，梁建军既是队长，也负责全队人员、车辆、设备、物资向蒙古国政府的报关等工作。那时，报关资料少，要求也简单，梁建军的报关工作还比较轻松。

　　2005年随着蒙古国钻井市场的扩大，这个公司以每年新增二至三部钻机的速度快速增长，至2009年已达到13部钻机、600多人、100多台运输车辆、数千台设备、上万件物资。事业发展了，事情更多了，梁建军也专职做起了报关工作。

　　作为商务管理人员，梁建军在国内负责所有资料的整理、审定与申报，出国后则负责到蒙方劳务市场招收雇员，雇用车辆，负责13支队伍所用物资出入关的管理与申报。繁忙的工作让他恨不得每年有13个月的时间，以便把所有工作干得最漂亮。

　　2008年10月，这个公司决定新增3部钻机进入蒙古国，继续扩大蒙古国钻井市场。按照蒙古国政府的要求，对新增入蒙人员、设备及物资的资料上报必须在11月中旬完成，才能保证第二年的如期出关。而此时，距离要求日期不到一个月的时间，要对3部钻机的所有设备进行拍照、登记、造册，要收集所有新增人员的个人信息，包括身份证、户口本、家庭成员等，以办理护照使用。

　　为了抓紧时间，梁建军从蒙古国回国第二天就赶往新疆。到井队后，梁建军收集员工的个人信息，为设备拍照，并重点对钻井队讲解出入关时如何报关、怎样对设备进行打包及人员进入蒙古国后的注意事项等。为尽快完成这项工作，梁建军快马加鞭，用3天时间完成了3支队伍整体资料的收集。

　　也正是在去年，蒙古国海关总署要求上报所有物资都按不返回上报，而且将原来接年度上报的物资总量改为按季度分开呈报，入关物资金额必须达到报关物资金额总量的80%，否则按合同低一个百分点扣工程款的5%至15%。在物资消耗方面，要按照全年计划工作量进行预算。

　　面对新的要求，梁建军凭自己多年在钻井队当队长的经验，与各钻井队进行沟通，认真分析各队设备的基本情况、运转状况，重点找出薄弱环节，准确上报设备资料。2008年，他们上报的设备及物资上亿元，在出关总量上达到了蒙古国政府的要求。

　　今年，由于蒙古国方面批复上报资料过程较长，使塔木察格的钻井施工直至4月下旬才缓缓启动。由于自去年蒙方禁止中方载人车辆入境，为保证钻井施工的正常运转，梁建军在项目启动前先期进入乌兰巴托雇用生产指挥车辆。

　　梁建军带着蒙方翻译进入一家家车辆租赁市场，对比价格、车辆的差异和 优劣。因为蒙古国政府要求所有工程要按8：2配备雇员，他到劳务市场雇用蒙方员工，对所雇人员，一是要进行目测，二是在翻译的协助下进行简单交流，以满足工作要求。

　　在塔木察格现场，梁建军带着翻译与蒙方管理人员联系钻井施工的启动、验收，到给钻井队看护井场的牧户结算看护费用，到附近边防部队办理边防证件，对蒙方雇员进行安全教育及相关知识的讲解，对每天出入境的中方人员及物资进行统计等，梁建军深深感到一年比一年忙碌，而他的工作成绩也一年比一年好。